Sewaktu coffee break “Pelatihan Motivasi”, kami pernah mendapat sebuah pertanyaan menggelitik dari seorang peserta, :”Pak… kenapa pelatihannya ngga’ diadakan di Puncak, kan bisa sekalian refreshing ?

Setelah melakukan evaluasi pelatihan serta mencoba memahami jalan berfikir ybs. hikmah yang dapat kami ambil al,

1. Output pelatihan sangat dipengaruhi oleh “alasan” peserta mengikuti pelatihan.
2. Pencapaian sasaran pelatihan sangat ditentukan oleh seberapa jauh pelatihan tersebut “dibutuhkan” peserta pelatihan.
3. Sehingga … idealnya… permintaan “jenis” pelatihan harus dimulai dari “kebutuhan” peserta pelatihan.
4. Dengan demikian, tugas seorang Manager HRD adalah memfasilitasi tersedianya “jenis” pelatihan yang diperlukan. Pastikan Anggaran, Daftar Pelatihan dan Spec yang sesuai dengan kebutuhan karyawan / persyaratan jabatan, sudah tersedia di awal tahun anggaran.
5. Sebelum pengiriman peserta, pastikan topik pelatihan memang diinginkan / sesuai kebutuhan peserta.
6. Hal yang tidak kalah pentingnya adalah melakukan seleksi Lembaga Pelatihan yang profesional.
7. Lembaga pelatihan tsb. harus memiliki instruktur yang dapat menangkap ataupun dapat membangkitkan “kebutuhan” peserta pelatihan.
8. Terakhir, lakukan evaluasi hasil pelatihan, bandingkan dengan target pencapaian yang diinginkan.

Ingin cepat berubah? KLIK > https://servo.clinic/alamat/