Seorang pelopor psikologi konsultansi Harry Levinson pernah mengatakan bahwa di zaman sekarang orang butuh perasaan bahwa dirinya semakin hari semakin kompeten, sebab bila tidak demikian mereka akan tersingkir.

Dalam sebuah studi terhadap para supervisor, manajer dan eksekutif di dua belas perusahaan, dampak paling besar dari upaya pengembangan orang lain justru dikalangan supervisor.

Hasil studi menunjukkan bahwa kemampuan penyelia merupakan keterampilan yang sangat penting dalam mengelola orang orang orang di garis depan seperti operator mesin, customer service, agen penjualan, detailer dsb. Hal tersebut disebabkan seiring makin bertambahnya pengaruh para manajer dan eksekutif membuat peluang mereka untuk mengembangkan orang lain bergeser pada keterampilan kepemimpinan.

Penelitian Christopher Orpen berjudul “The Effect of Mentoring on Employee, Career Success” yang dilakukan terhadap 58 manajer level atas, jabatan Vice President keatas, di perusahaan dengan penjualan tahunan 5 miliar dolar atau lebih, menyimpulkan bahwa mentoring yang baik harus dapat membantu karyawan bekerja lebih baik, meningkatkan kepuasan kerja, meningkatkan loyalitas.

Bagaimana kalau sulit mendapatkan mentor terbaik ? Kalaupun sulit mendapatkan mentor terbaik, yang dapat Anda lakukan adalah memfasilitasi supervisor / manajer Anda dengan pelatihan motivasi, keterampilan berempati, kecerdasan emosi (EQ) dsb.

Kunci aktifitas mentoring yang sukses adalah bagaimana mendapatkan “kepercayaan” karyawan karyawannya.

Ingin cepat berubah? KLIK > https://servo.clinic/alamat/